日企高管又“辱韩”：我们用的都是“纯种”日本人

　　(2)对广告主来说，日企投放软文不好选择了，但选择非新闻源站也有机会进行优质展示了。

也许水资源的浪费问题也是人们茶余饭后关心的问题，高管但是真正为解决这一问题付出行动的人却屈指可数。而这一次“半瓶水”引来了世界各地300多家媒体关注和报道，又辱也因为“半瓶水”LifeWater的知名度大大提升，又辱为公司增加了652%的销量额!很多时候，公益并不意味着必须和商业分离。

也许这半瓶水对我们很多人来说并不值得一提，种日毕竟2元/瓶确实不贵。“买这一半的水，本人让另一半更有用。日企这是一瓶神奇的水!这是一个独特的创意案例。

如何让另一半水更有用?如果能将一瓶矿水泉一分为二，高管一半留给消费者，高管一半由消费者赠与缺水地区，那简直棒呆!可是，如若以同样的价格，却只售出一半容量的矿泉水，消费者愿意买单吗?LifeWater公司决定，必须为节省水资源做点什么，于是有了半瓶水概念。摘要：又辱一瓶矿水泉一分为二，一半留给消费者，一半由消费者赠与缺水地区。

消费者购买的同时即体现了帮助缺水地区的善举，种日简单直接，具有高度的参与性和积极性

如果我们真正意义上挖掘到了场景的痛点，本人就找到了流量。做互联网你可能会做成一个马云，日企但是99.999%的人都死掉了。

把钱堵住，高管不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。你可能做的项目也不是互联网，又辱你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

在我投资的项目里，种日互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。互联网初到这个行业，本人打通了农业过长的产业链，让厂家直接对客户、生产者直接对消费者，把中间利润全部挤压出来，把实惠留给两端。