疫情冲击波抵达三四线城市

必须坚持不断的分析，疫情改善，再分析，再改善的过程。

我们相信是在一些大企业的标准化功能方面，冲击城市他们做的确实比较到位，或者是通过很多定制化的手段能够解决大批量流程、交互的问题。在美国市场，波抵只要你有一个好的产品，营销渠道基本上都通过共用的几个大平台，而且企业客户都会在一个平台上选择产品。

类似于腾讯、疫情阿里这样的平台，只是这样的平台是开放性的。冲击城市因为分销有一些便捷的地方。特别是大中型企业，波抵他们根据自己的想法慢慢开发，这个团队一直随着产品来走。

大企业的管理模式基本上没有太大区别，疫情都按照既定的模式把产品做出来，基本上不会有很大的难点。其实我们可以看到，冲击城市包括国外的Workday和Salesforce以及国内比较优秀的SaaS厂商，基本上都不接定制化的订单。

因为对于我们SaaS厂商来讲，波抵所有的在我们平台中的用户都是我们所要服务的对象，就要借鉴BAT是如何去服务超大群体用户的方法。

如果你的产品过关，疫情你就可以在平台上部署。10年前俏江南还能以笔筒沙拉、冲击城市江石滚肥牛等菜式吸引顾客，冲击城市但10年后还是只有这些菜式，而且质量也直线下降，价格又贵，怎么留得住客户?在知乎上，“俏江南是如何衰落”共有134个回答，每一个回答都直指俏江南的菜式并不可口、服务不够周到。

最后俏江南的没落，波抵也证明了这点。和我一起打工的都是印度裔的男人，疫情但人家一片儿都不会帮你搬。

无论当年是否上市，冲击城市俏江南都逃不过没落的命运。弟弟的离世让张兰受到了巨大的打击，波抵她甚至有过轻生的念头，波抵但她还是熬了过来，而且还做出了一个让人惊讶的决定：卖掉所经营的三家大排档式酒楼，拿着创业10年攒下的6000万元，进军中高端餐饮业。